集團以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任，堅持以企業(yè)發(fā)展需要為導向，注重在工作實踐中發(fā)現、 培養(yǎng)、造就人才，根據人才的崗位、任職層級及職業(yè)發(fā)展方向等特點，采取崗位培訓、輪訓等各具特色的人才培養(yǎng)開發(fā)方式，立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出培養(yǎng)全能型人才、創(chuàng)新型人才、復合型人才。

       依托國內外高水平大學和其它培訓機構，對企業(yè)經營管理人才進行管理知識培訓，進一步擴大專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)規(guī)模，構建分層分類的專業(yè)技術人才繼續(xù)教育體系，鼓勵專業(yè)技術人才參加短期學習培訓和進修，加快專業(yè)技術人才知識更新。

      發(fā)揮好技校、職工大學培養(yǎng)培訓主陣地作用，加大崗位培訓、輪訓職工隊伍力度，突出對技能人才的實際操作能力培養(yǎng)，注重在生產一線發(fā)現人才，通過項目培養(yǎng)和造就高技能人才， 堅持“入口好、 主體優(yōu)、 高端強” 的思路， 突出“三型”技能培訓。 即以國家職業(yè)技能鑒定為基礎， 夯實初、 中級“技能熟練型”培訓，強化專業(yè)理論知識與生產實際相結合，促進高級工“技術技能型”人才成長，以熟練運用專業(yè)技術解決生產實際問題為主，大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。

      積極開展導師帶徒活動，讓青年技術職工與優(yōu)秀高技能人才快速成長。